目前許多在生產的選礦廠比較重視選廠的運轉率、處理量、回收率、安全等工作，而忽視了選廠的技術管理，甚至有一些企業(yè)生產技術指標差了都不知道原因，生產指標好了也不知道為什么，做好選礦技術管理工作是保證選礦生產正常進行的必要條件，是選礦廠全面提高經濟效益的重要保證，依靠選礦技術的進步全面提高選礦生產的經濟效益是現代選礦廠管理的必要手段。

尼日利亞2000t/d金礦炭漿廠

1、編制選廠操作規(guī)程、工藝技術指標、藥劑制度等選廠技術文件，對職工進行培訓，并監(jiān)督執(zhí)行，如礦石、設備、藥劑等發(fā)生變化要及時進行修訂。

2、及時掌握采區(qū)來料的品位變化，做到準確配礦，以保證選廠入選礦石的穩(wěn)定性。

3、工藝技術指標的管理：①、控制好粒度，包括破碎粒度、磨礦粒度、單體解離粒度，做到能破不磨，剛好解離不過磨。②、控制好濃度，在嚴格控制好入選濃度的前提下，要控制好中間環(huán)節(jié)的選礦濃度，特別是中礦返回對濃度的影響。比如：金鵬礦機承建的內蒙古某螢石選廠，由于臨時更換藥劑而造成精選中礦返回量過大，造成粗選實際濃度下降到20%以下，選礦處理量低，經過中礦去向調整，選礦處理量很快超過設計處理量。③、嚴控藥劑制度的執(zhí)行，測量手段必須準確可靠，監(jiān)督措施一定要執(zhí)行到位。④、還包括穩(wěn)定、水量、氣量等指標的變化等。

4、消耗指標的管理：①、設備產能最大化的現場考察，對各個設備考察后，制定系統(tǒng)的最大產能指標，實現選廠處理量的最大化。②、最大可能降低消耗，包括鋼球、襯板、藥劑、設備易損件、電力等，正常生產的選廠，鋼球和襯板的消耗主要取決于磨礦濃度。③、做好定置管理，盡量減少二次倒運，降低生產成本。④、搞好設備的保養(yǎng)與維護，提高設備運轉率等。

5、對材料的管理:與選廠生產有關的所有材料物質都要進行關注，特別是各種選礦藥劑、鋼球、襯板、化驗藥劑等進廠后應進行對比分析，擇優(yōu)使用。

6、每月要進行中礦盤點，摸清選廠的家底，做好金屬平衡表，如出現金屬不平衡，必須立即組織人員進行原因分析并確保改正。

7、每月要進行各種主副材料消耗統(tǒng)計，列出材料消耗表，并與上月進行對比，找出上升或下降的原因。

8、根據生產技術指標的變化情況，定期或不定期進行流程查定。

9、隨時關注行業(yè)內的最新技術，結合企業(yè)的特點，分析新技術在自己企業(yè)的可行性，根據生產的情況，也要大膽創(chuàng)新和優(yōu)化操作，例如：金鵬礦機在德國承建的SME公司白鎢螢石EPC總包項目中，通過在物料中加入適量重介質物料，在搖床上形成過渡帶，成功用重選方法選出高品位精礦，并獲得了較高的回收率。

德國SEM白鎢螢石礦

      技術管理在選礦生產中是一個系統(tǒng)工程，管理者要耐住性子，沉下身子，像老中醫(yī)一樣把好脈，綜合調理，才能取得更好的成績。技術管理需要全員參與才能做到比較完善。